2018年7月20日，公司在春溪大廈11樓大會(huì)議室召開了2018年年中工作會(huì)。2018年是公司全力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升、品牌形象提升、市場影響力提升的堅(jiān)攻年；也是公司遷注昭通謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)跨越發(fā)展的奠基年，公司黨委書記、董事長吳勇在會(huì)上作題為《凝心聚力  狠抓落實(shí)——努力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量跨越發(fā)展新成績》的總結(jié)講話，充分肯定了公司上半年取得的成績，并對下半年工作提出要求。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李洪洲作題為《急流勇進(jìn)  攻堅(jiān)克難——確保全面完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的年中工作報(bào)告，具體從五個(gè)方面安排部署，推動(dòng)公司下半年工作開展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員，各基層單位主要負(fù)責(zé)人、主任工程師和主任經(jīng)濟(jì)師、以及本部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理代昆主持。

截至2018年6月底，公司完成經(jīng)營合同額18.89億元，完成職代會(huì)目標(biāo)的62.97%，同比增長34.26%；其中自主經(jīng)營8.44億元，占上半年完成總額的44.68%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.72億元，完成年初職代會(huì)目標(biāo)的43.6%，同比增長23.86%；完成產(chǎn)值8.72億元，完成年初職代會(huì)目標(biāo)的43.6%，同比增長23.86%。實(shí)現(xiàn)利潤746.54萬元，完成年初職代會(huì)目標(biāo)的54.61%，同比增長22.38%。

吳勇在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)年中工作會(huì)會(huì)議精神，并在總結(jié)講話中并指出，上半年公司保持持續(xù)快速發(fā)展良好態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目綜合管控等各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。針對下半年工作吳勇指出，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)任務(wù)，要求班子成員、擴(kuò)大班子成員、基層單位主要負(fù)責(zé)人、以及本部職能部門負(fù)責(zé)人，在會(huì)后要迅速組織并傳達(dá)學(xué)習(xí)好集團(tuán)和公司年中工作會(huì)的會(huì)議精神，狠抓落實(shí)，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，助推集團(tuán)早日邁進(jìn)世界500強(qiáng)、促進(jìn)公司跨越發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)特級(jí)資質(zhì)申報(bào)、打造百億元企業(yè)。

他強(qiáng)調(diào)，一是要把握重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營工作。公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)牽頭統(tǒng)籌力度，運(yùn)用好公司資源，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各直管部、各部門要全力支持配合市場經(jīng)營工作，要對項(xiàng)目信息進(jìn)行收集和篩選，合理取舍，把有限的資源集中到重點(diǎn)項(xiàng)目上，堅(jiān)持市場經(jīng)營工作的龍頭位置不動(dòng)搖，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，特別是昭通市場潛力巨大，要全力以赴搶占昭通市場話語權(quán)；要突出履約挖潛、開源節(jié)流、確保營收、全力實(shí)現(xiàn)利潤，各直管部要切實(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，各部門要加強(qiáng)督導(dǎo)幫扶、加大考核獎(jiǎng)懲力度，大力營造爭創(chuàng)營收的氛圍。二是要找準(zhǔn)方法，更新思維提管理。要突出系統(tǒng)思維，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理:上半年定崗定員工作效果非常明顯但仍存在諸多不足，下半年各部門要對照部門職責(zé)和定崗定員工作要求，結(jié)合公司生產(chǎn)管理上的普遍問題，進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，形成本部各部門管理系統(tǒng)化升級(jí)的基本思路，從公司層面出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)合作；體現(xiàn)業(yè)主思維，提升總承包管理:要逐漸從施工總承包模式轉(zhuǎn)向工程總承包模式，加快提升總承包管理能力，向業(yè)主、向總承包模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由干到管;堅(jiān)守底線，防控風(fēng)險(xiǎn)管理:要持續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量“紅線意識(shí)”和“底線思維”，積極正視客觀因素的現(xiàn)實(shí)影響，擺正安全質(zhì)量與生產(chǎn)效益之間的關(guān)系，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵，嚴(yán)格工作作風(fēng)、工作責(zé)任和工作紀(jì)律，堅(jiān)持抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，確保既干好工作又不出亂子，絕不能出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。同時(shí)，黨群部門要抓好輿論引導(dǎo)工作，牢牢掌握輿論引導(dǎo)主導(dǎo)權(quán)。三是要覆蓋盲點(diǎn)，加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)管理。必須加強(qiáng)重視基本隊(duì)伍選擇、經(jīng)營管理、現(xiàn)場管理等這一系列盲點(diǎn)問題，進(jìn)行有效、徹底地整治。具體要加強(qiáng)作風(fēng)和標(biāo)化建設(shè)，制定基本規(guī)則和考核指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和激勵(lì)約束。四是要凝心聚力，堅(jiān)決打贏下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)。要努力克服“等、靠、要、推”等不良思想，各直管部、各部門特別是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視，黨員干部要帶頭作為，最大限度激發(fā)正能量，切實(shí)凝聚起全體干部員工的精氣神。五是夯實(shí)支點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)抓黨建。努力做到學(xué)習(xí)到位，認(rèn)清黨建新形勢：要圍繞黨的十九大會(huì)議精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的制度、黨的紀(jì)律規(guī)矩以及黨建工作的新常態(tài)、新環(huán)境、新要求、新定位、新標(biāo)準(zhǔn)和新關(guān)系，組織全體黨員開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，提高認(rèn)識(shí)；貫徹到位，謀劃黨建新舉措：要突出公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，按照新要求，全面加強(qiáng)黨建工作，強(qiáng)化黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，注意防止極端化，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；加強(qiáng)宣傳推介，營造黨建新氛圍：要善用新媒體、新載體，敏銳發(fā)現(xiàn)和挖掘亮點(diǎn)，為公司點(diǎn)贊，傳播正能量，鼓舞士氣，凝聚人心。

李洪洲對上半年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)和回顧，并對下半年工作進(jìn)行了具體的部署和安排。他指出，上半年公司突出主抓昭通市場，拓展經(jīng)營渠道，加強(qiáng)昭通在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，得到了昭通市委市政府和集團(tuán)的充分肯定，也樹立了公司優(yōu)秀品牌形象，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。下半年要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司年中工作會(huì)會(huì)議精神，緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展步伐，緊抓公司遷注昭通市后的大好發(fā)展機(jī)遇，按照公司“做強(qiáng)做大做優(yōu)”的目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際全力做好工作。

對公司下半年具體工作的開展，李洪洲強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)。公司上下要把思想高度統(tǒng)一到公司一屆二次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上，堅(jiān)定信心、明確責(zé)任、充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不畏艱難的高原鐵軍精神，大力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。二是要繼續(xù)加強(qiáng)自主經(jīng)營工作，強(qiáng)化現(xiàn)場就是市場理念。要依托集團(tuán)整體的發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮自主經(jīng)營能力，不斷做穩(wěn)、做大、做強(qiáng)昭通市場，并根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)的計(jì)劃，按區(qū)域劃分，責(zé)任到人，全力確保完成公司既定的經(jīng)營指標(biāo)。三是要千方百計(jì)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。利用集團(tuán)影響力、品牌質(zhì)量、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)以及公司誠信做好宣傳，充分展示公司EPC總承包管理能力，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目人員配備，保證項(xiàng)目正常實(shí)施。四是要抓管理提升、強(qiáng)化執(zhí)行力。具體要強(qiáng)化制度的落實(shí)和執(zhí)行、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定、要把審計(jì)的成果有效的應(yīng)用到項(xiàng)目管理當(dāng)中、持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的應(yīng)用（收支對比表、材料報(bào)表）以及持續(xù)加強(qiáng)人力資源管理。五是要錘煉作風(fēng)、攻堅(jiān)克難，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和遷注昭通后迎來的新機(jī)遇、新發(fā)展、新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、鍥而不舍，扎實(shí)開展好全年各項(xiàng)工作；持續(xù)關(guān)注文化融入生產(chǎn)管理。持續(xù)踐行集團(tuán)“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實(shí)守信、依法經(jīng)營”的共同行為準(zhǔn)則和“五講五比”文化，發(fā)揮正面凝聚、激勵(lì)和引導(dǎo)作用；繼續(xù)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。繼續(xù)堅(jiān)持做好“送溫暖”、“送清涼”、“金秋助學(xué)”等系列活動(dòng)，切實(shí)把公司的關(guān)懷送到廣大職工的心坎上。

會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別通報(bào)了上半年分管工作及下半年工作要求，各基層單位主要負(fù)責(zé)人也依次做了工作匯報(bào)，進(jìn)一步明確了下半年工作任務(wù)和工作要求。