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新年新氣象奮戰(zhàn)在一線

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新聞中心

作者：

李壽江、馬存妃、許馨月、王婷、蒲有森

發(fā)布時間：

2023-02-20

新年伊始，萬象更新。2023年的第一周，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛奔赴項目一線，謀劃市場布局、指導(dǎo)項目推進(jìn)、安排全年任務(wù)、檢查安全生產(chǎn)……各項工作緊鑼密鼓、有序開展，全力以赴確保2023年開好局、起好步。

涂偉到昭通片區(qū)項目調(diào)研

1月3日至7日，公司黨委副書記、董事長涂偉到昭陽區(qū)、鎮(zhèn)雄等片區(qū)項目調(diào)研。

涂偉要求：一是要堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”工作總基調(diào)，規(guī)劃好全年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真研判形勢、把握大局，以更加堅定的信心推動公司發(fā)展再上新臺階。二是要做好資源整合，共謀發(fā)展機(jī)遇，抓住重點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)，全力擴(kuò)大“朋友圈”，畫好發(fā)展“同心圓”。三是要抓好項目管理，提升履約能力，科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，嚴(yán)格項目管控，嚴(yán)控質(zhì)量安全，推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化，以高效建造促優(yōu)質(zhì)履約。四是要重視團(tuán)隊建設(shè)，持續(xù)提升戰(zhàn)斗力，夯實基礎(chǔ)管理，提高解決復(fù)雜問題的能力，鍛造一支能力過硬、能打勝仗的管理團(tuán)隊，夯實發(fā)展根基。五是要積極加強(qiáng)與業(yè)主及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，明確工作目標(biāo)，做到重點(diǎn)工作早謀劃、早部署，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，一以貫之抓好落實，推動各項工作在新的一年開好局、起好步、開門紅。

魯彩虹到昭通片區(qū)項目調(diào)研

1月4日至7日，公司黨委書記、副董事長魯彩虹到昭陽區(qū)、水富市、鎮(zhèn)雄縣等片區(qū)項目調(diào)研。

魯彩虹一行深入昭陽區(qū)昭通學(xué)院職業(yè)教育實驗實訓(xùn)基地、水富經(jīng)開區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建等項目一線，聽取了項目建設(shè)進(jìn)展情況匯報，了解項目建設(shè)過程中存在的問題和困難，對項目推進(jìn)給予充分肯定，對春節(jié)前各項工作提出要求，并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對項一線目管理人員表示親切慰問。

針對下一步工作，魯彩虹要求：一是要緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化人員設(shè)備保障，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目按期順利交付。二是要做好春節(jié)前的清欠維穩(wěn)工作，以高度的責(zé)任感，將矛盾化解在基層，確保干部職工過一個祥和喜樂的春節(jié)。三是要樹牢全員安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，努力提升安全生產(chǎn)風(fēng)險管控水平，推動項目建設(shè)提速增效。四是要在加強(qiáng)精細(xì)化管理的同時，關(guān)心好項目一線的干部職工，堅持問題導(dǎo)向，立足職工需求，不斷增強(qiáng)職工群眾獲得感和幸福感，致力構(gòu)建“幸福建投”，確保管理人員和工友們能過個安心、暖心、舒心的春節(jié)。

楊國兵到昭陽區(qū)、鎮(zhèn)雄縣、畢節(jié)市等片區(qū)項目調(diào)研

1月3日至7日，公司副總經(jīng)理（主持工作）楊國兵到昭陽區(qū)、鎮(zhèn)雄縣、畢節(jié)市等片區(qū)項目調(diào)研。

楊國兵一行實地查看了項目推進(jìn)情況，了解項目建設(shè)中存在的困難，在聽取了項目推進(jìn)情況匯報后，對下一步工作提出指導(dǎo)性意見和要求。

楊國兵強(qiáng)調(diào)：一是要對安全生產(chǎn)時刻保持敬畏之心，認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，牢牢守住安全底線，狠抓安全文明施工，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。二是要提前制定方案措施，及時了解掌握維穩(wěn)動態(tài)，做好春節(jié)期間清欠維穩(wěn)工作，積極推進(jìn)項目收尾工作，確保項目安全穩(wěn)定推進(jìn)。三是要切實增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，把高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量貫穿項目建設(shè)全過程，努力打造精品工程，樹立公司良好品牌形象。

張冬妮到航旅·和潤居項目調(diào)研

1月5日，公司工會主席張冬妮到航旅·和潤居項目調(diào)研。

張冬妮深入項目現(xiàn)場，聽取了項目收尾情況匯報，對后期相關(guān)工作提出具體要求。她強(qiáng)調(diào)，項目部要加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通交流，對接好交付后的相關(guān)工作。加強(qiáng)項目人員調(diào)度安排，關(guān)心慰問好一線干部職工，把工會的溫暖及時送到職工群眾心坎上，讓廣大職工、工友度過一個安全健康、歡樂祥和的新春佳節(jié)。

賴世友到巧家片區(qū)項目調(diào)研

1月4日，公司副總經(jīng)理、總工程師賴世友到巧家縣武裝部建設(shè)項目調(diào)研。

賴世友一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目推進(jìn)情況，對下一步工作開展提出具體要求。賴世友指出：一是要緊緊圍繞目標(biāo)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，不斷優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)與資源配置，在確保施工安全的前提下，加快施工進(jìn)度。二是要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，認(rèn)真開展節(jié)前安全隱患大排查大整治工作，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓實抓細(xì)項目安全風(fēng)險管控，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。三是管理人員要主動擔(dān)當(dāng)作為,積極履職盡責(zé),提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提升精細(xì)化管理水平。

奚晶到昭通片區(qū)項目調(diào)研

1月4日至7日，公司副總經(jīng)理奚晶到昭陽區(qū)、水富市、鎮(zhèn)雄縣等片區(qū)項目調(diào)研。

奚晶一行深入項目現(xiàn)場，聽取了項目建設(shè)情況匯報，詳細(xì)了解項目建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況。他要求：一是要充分發(fā)揚(yáng)工匠精神，嚴(yán)格過程管控，不斷夯實基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按照專項方案組織施工，精心組織協(xié)調(diào)，提升細(xì)節(jié)管控能力。二是要堅守底線原則，強(qiáng)化全員安全意識，提高項目管理人員安全防范能力，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，認(rèn)真開展節(jié)前安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，確保項目安全有序推進(jìn)。三是要狠抓工程質(zhì)量，把各項工作往深里做、往實里走，穩(wěn)步有序推進(jìn)項目建設(shè)，為項目創(chuàng)優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。

張俊霞到昭通片區(qū)項目指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作

1月3日，公司總經(jīng)濟(jì)師張俊霞到昭通職教中心二期項目、滇東北區(qū)域醫(yī)療中心二期項目指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作。

張俊霞要求：一是要加強(qiáng)過程成本管控，動態(tài)調(diào)整項目策劃，及時發(fā)現(xiàn)問題并做好整改工作，力促降本增效。二是要提升項目精細(xì)化管理水平,緊盯關(guān)鍵程序，實行全過程監(jiān)督，確保招投標(biāo)工作規(guī)范有序。三是參建項目、管理人員之間要形成長效的溝通機(jī)制，切實履行職責(zé)，提高工作效率，積極協(xié)調(diào)解決問題，扎實推進(jìn)各項工作順利開展。